Einkaufsprozessschritte des Unternehmens Coca-Cola?

1. Bedarfsermittlung: Die Coca-Cola Company ermittelt ihren Einkaufsbedarf anhand verschiedener Faktoren wie Produktionsanforderungen, Lagerbestände und Marktnachfrage.

2. Lieferantenauswahl: Das Unternehmen bewertet und wählt Lieferanten anhand vorgegebener Kriterien wie Qualität, Zuverlässigkeit, Kosteneffizienz und Nachhaltigkeitspraktiken aus.

3. Angebotsanfrage: Die Coca-Cola Company sendet eine Angebotsanfrage (RFQ) an potenzielle Lieferanten, in der die spezifischen Anforderungen, Mengen und Lieferpläne dargelegt werden.

4. Bewertung von Angeboten: Das Unternehmen nimmt die von den Lieferanten abgegebenen Angebote entgegen und bewertet sie unter Berücksichtigung von Faktoren wie Preis, Geschäftsbedingungen und Lieferantenreputation.

5. Verhandlung und Vertragsabschluss: Die Coca-Cola Company verhandelt mit ausgewählten Lieferanten, um Preise, Lieferbedingungen und andere Vertragsdetails festzulegen. Anschließend kommt ein Kaufvertrag zwischen dem Unternehmen und dem Lieferanten zustande.

6. Auftragserteilung: Das Unternehmen erteilt den Lieferanten Bestellungen auf der Grundlage der vereinbarten Konditionen.

7. Wareneingang: Beim Erhalt von Waren oder Materialien von Lieferanten führt die Coca-Cola Company Qualitätsprüfungen durch und verifiziert die Mengen anhand der Bestellung.

8. Rechnungsbearbeitung und Zahlung: Das Unternehmen verarbeitet von Lieferanten erhaltene Rechnungen und stellt vor der Zahlung eine ordnungsgemäße Dokumentation und Autorisierung sicher.

9. Leistungsüberwachung: Die Coca-Cola Company überwacht die Leistung der Lieferanten während des gesamten Einkaufsprozesses und bewertet Faktoren wie Qualität, Pünktlichkeit und Einhaltung vertraglicher Vereinbarungen.

10. Beziehungsmanagement: Das Unternehmen pflegt positive Beziehungen zu seinen Lieferanten durch offene Kommunikation, regelmäßige Treffen und gemeinsame Problemlösung.

11. Kontinuierliche Verbesserung: Coca-Cola analysiert und bewertet seinen Einkaufsprozess regelmäßig, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und die Gesamteffizienz und -effektivität zu optimieren.

Durch die Befolgung dieser Schritte des Einkaufsprozesses möchte die Coca-Cola Company eine konsistente Versorgung mit qualitativ hochwertigen Waren und Materialien sicherstellen und gleichzeitig die Kosten kontrollieren und starke Lieferantenbeziehungen aufrechterhalten.