Kroky nákupného procesu spoločnosti Coca-Cola?

1. Identifikácia potrieb: Spoločnosť Coca-Cola identifikuje svoje nákupné potreby na základe rôznych faktorov, ako sú požiadavky na výrobu, úroveň zásob a dopyt na trhu.

2. Výber dodávateľa: Spoločnosť hodnotí a vyberá dodávateľov na základe vopred stanovených kritérií, akými sú kvalita, spoľahlivosť, nákladová efektívnosť a postupy udržateľnosti.

3. Žiadosť o cenovú ponuku: Spoločnosť Coca-Cola odošle žiadosť o cenovú ponuku (RFQ) potenciálnym dodávateľom, pričom načrtne špecifické požiadavky, množstvá a harmonogramy dodávok.

4. Vyhodnotenie cenových ponúk: Spoločnosť prijíma a vyhodnocuje ponuky predložené dodávateľmi, pričom berie do úvahy faktory ako cena, podmienky a povesť dodávateľa.

5. Vyjednávanie a tvorba zmluvy: Spoločnosť Coca-Cola rokuje s vybranými dodávateľmi o finalizácii cien, dodacích podmienok a ďalších zmluvných detailov. Následne vzniká kúpna zmluva medzi spoločnosťou a dodávateľom.

6. Umiestnenie objednávky: Spoločnosť vystavuje dodávateľom objednávky na základe dohodnutých podmienok.

7. Príjem tovaru: Po prijatí tovaru alebo materiálu od dodávateľov spoločnosť Coca-Cola vykoná kontrolu kvality a overí množstvá oproti objednávke.

8. Spracovanie a platba faktúry: Spoločnosť spracováva faktúry prijaté od dodávateľov a pred realizáciou platieb zabezpečuje riadnu dokumentáciu a autorizáciu.

9. Monitorovanie výkonu: Spoločnosť Coca-Cola monitoruje výkonnosť dodávateľa počas celého nákupného procesu, pričom posudzuje faktory ako kvalita, včasnosť a súlad so zmluvnými dohodami.

10. Riadenie vzťahov: Spoločnosť udržiava pozitívne vzťahy so svojimi dodávateľmi prostredníctvom otvorenej komunikácie, pravidelných stretnutí a spoločného riešenia problémov.

11. Neustále zlepšovanie: Coca-Cola pravidelne analyzuje a vyhodnocuje svoj nákupný proces, aby identifikovala oblasti na zlepšenie a optimalizovala celkovú efektivitu a efektivitu.

Dodržiavaním týchto krokov nákupného procesu sa spoločnosť Coca-Cola snaží zabezpečiť konzistentné dodávky vysokokvalitného tovaru a materiálov pri riadení nákladov a udržiavaní silných dodávateľských vzťahov.