Jak se provádí hodnocení výkonu ve společnosti Coca Cola?

Společnost Coca-Cola má komplexní proces hodnocení výkonu, který je navržen tak, aby zajistil spravedlivé a konzistentní hodnocení všech zaměstnanců. Proces je založen na základních hodnotách a kompetencích společnosti a používá se k identifikaci oblastí, kde zaměstnanci potřebují zlepšit svůj výkon.

Proces hodnocení výkonu začíná tím, že si zaměstnanec a jeho manažer stanoví cíle pro nadcházející rok. Tyto cíle vycházejí z pracovní náplně zaměstnance a ze strategických cílů společnosti. Zaměstnanec a manažer se pak pravidelně setkávají, aby diskutovali o postupu zaměstnance směrem k jeho cílům.

Na konci roku se zaměstnanec a manažer setkají, aby prodiskutovali celkový výkon zaměstnance. Manažer poskytuje zpětnou vazbu o silných a slabých stránkách zaměstnance a zaměstnanec má možnost poskytnout zpětnou vazbu na svého vedoucího. Manažer pak hodnotí výkon zaměstnance na stupnici od 1 do 5, přičemž 1 je nejnižší hodnocení a 5 nejvyšší hodnocení.

Hodnocení výkonu zaměstnance se používá k určení jeho nároku na bonusy a povýšení. Používá se také k identifikaci zaměstnanců, kteří potřebují další školení nebo rozvoj.

Proces hodnocení výkonnosti společnosti Coca-Cola je důležitou součástí závazku společnosti rozvíjet své zaměstnance a zajistit, aby byli úspěšní ve svých rolích.