Hvernig frammistöðumat gert í Coca Cola fyrirtæki?

Coca-Cola fyrirtækið hefur yfirgripsmikið frammistöðumatsferli sem er hannað til að tryggja að allir starfsmenn séu metnir sanngjarnt og stöðugt. Ferlið byggir á grunngildum og hæfni fyrirtækisins og er það notað til að greina svæði þar sem starfsmenn þurfa að bæta frammistöðu sína.

Frammistöðumatsferlið hefst með því að starfsmaður og yfirmaður setja sér markmið fyrir komandi ár. Þessi markmið byggja á starfslýsingu starfsmanns og stefnumótandi markmiðum fyrirtækisins. Starfsmaður og stjórnandi hittast síðan reglulega til að ræða framfarir starfsmanns að markmiðum sínum.

Í lok árs hittast starfsmaður og stjórnandi til að ræða heildarframmistöðu starfsmannsins. Stjórnandi veitir endurgjöf um styrkleika og veikleika starfsmanns og starfsmaður hefur tækifæri til að koma með endurgjöf á yfirmann sinn. Þá metur stjórnandi árangur starfsmanns á kvarðanum 1 til 5, þar sem 1 er lægsta einkunn og 5 hæsta einkunn.

Frammistöðueinkunn starfsmanns er notuð til að ákvarða hæfi hans til bónusa og kynningar. Það er einnig notað til að bera kennsl á starfsmenn sem þurfa viðbótarþjálfun eða þróun.

Frammistöðumatsferli Coca-Cola fyrirtækisins er mikilvægur þáttur í skuldbindingu fyrirtækisins um að þróa starfsmenn sína og tryggja að þeir nái árangri í hlutverkum sínum.