Ako sa vykonáva hodnotenie výkonu v spoločnosti Coca Cola?

Spoločnosť Coca-Cola má komplexný proces hodnotenia výkonu, ktorý je navrhnutý tak, aby zabezpečil, že všetci zamestnanci budú hodnotení spravodlivo a konzistentne. Proces je založený na základných hodnotách a kompetenciách spoločnosti a používa sa na identifikáciu oblastí, v ktorých zamestnanci potrebujú zlepšiť svoj výkon.

Proces hodnotenia výkonu začína tým, že si zamestnanec a jeho manažér stanovia ciele na nadchádzajúci rok. Tieto ciele vychádzajú z pracovnej náplne zamestnanca a strategických cieľov spoločnosti. Zamestnanec a manažér sa potom pravidelne stretávajú, aby prediskutovali pokrok zamestnanca pri dosahovaní jeho cieľov.

Na konci roka sa zamestnanec a manažér stretávajú, aby prediskutovali celkový výkon zamestnanca. Manažér poskytuje spätnú väzbu o silných a slabých stránkach zamestnanca a zamestnanec má možnosť poskytnúť spätnú väzbu na svojho manažéra. Manažér potom hodnotí výkon zamestnanca na stupnici od 1 do 5, pričom 1 je najnižšie hodnotenie a 5 najvyššie hodnotenie.

Hodnotenie výkonnosti zamestnanca sa používa na určenie jeho nároku na bonusy a povýšenia. Používa sa tiež na identifikáciu zamestnancov, ktorí potrebujú ďalšie školenie alebo rozvoj.

Proces hodnotenia výkonnosti spoločnosti Coca-Cola je dôležitou súčasťou záväzku spoločnosti rozvíjať svojich zamestnancov a zabezpečiť, aby boli úspešní vo svojich úlohách.