Coca-Cola-företagets steg i inköpsprocessen?

1. Identifiering av behov: Coca-Cola Company identifierar sina inköpsbehov baserat på olika faktorer som produktionskrav, lagernivåer och efterfrågan på marknaden.

2. Val av leverantör: Företaget utvärderar och väljer leverantörer utifrån förutbestämda kriterier som kvalitet, tillförlitlighet, kostnadseffektivitet och hållbarhetspraxis.

3. Offertbegäran: Coca-Cola Company skickar en offertförfrågan (RFQ) till potentiella leverantörer, som beskriver specifika krav, kvantiteter och leveransscheman.

4. Utvärdering av offerter: Företaget tar emot och utvärderar de offerter som lämnas av leverantörer, med hänsyn till faktorer som pris, villkor och leverantörsrykte.

5. Förhandling och kontraktsbildning: Coca-Cola Company förhandlar med utvalda leverantörer för att slutföra prissättning, leveransvillkor och andra avtalsdetaljer. Ett köpeavtal bildas sedan mellan företaget och leverantören.

6. Beställningsplacering: Företaget utfärdar inköpsorder till leverantörer baserat på överenskomna villkor.

7. Varumottagning: Vid mottagande av varor eller material från leverantörer utför Coca-Cola Company kvalitetsinspektioner och verifierar kvantiteter mot inköpsordern.

8. Fakturahantering och betalning: Företaget behandlar fakturor från leverantörer och säkerställer korrekt dokumentation och bemyndigande innan betalningar görs.

9. Prestandaövervakning: Coca-Cola Company övervakar leverantörernas prestanda under hela inköpsprocessen och bedömer faktorer som kvalitet, aktualitet och efterlevnad av avtalsavtal.

10. Relationshantering: Företaget upprätthåller positiva relationer med sina leverantörer genom öppen kommunikation, regelbundna möten och gemensam problemlösning.

11. Kontinuerlig förbättring: Coca-Cola analyserar och utvärderar sin inköpsprocess regelbundet för att identifiera förbättringsområden och optimera den övergripande effektiviteten och effektiviteten.

Genom att följa dessa inköpsprocesssteg strävar Coca-Cola Company efter att säkerställa en konsekvent leverans av högkvalitativa varor och material samtidigt som kostnaderna hanteras och starka leverantörsrelationer upprätthålls.