Quels types de technologies d’entreposage sont utilisés par Coca-Cola ?

Coca-Cola utilise des systèmes automatisés de stockage et de récupération pour stocker et récupérer efficacement de grands volumes de stocks. AS/RS utilise des grues automatisées et des logiciels pour gérer le placement et la récupération des stocks, réduisant ainsi le besoin de travail manuel et augmentant la précision et l'efficacité.

2. Systèmes d'identification par radiofréquence (RFID) :

La technologie RFID est utilisée par Coca-Cola pour suivre les stocks et gérer les opérations de l'entrepôt. Les étiquettes RFID sont attachées aux articles en stock, permettant un suivi et une surveillance en temps réel. Cette technologie facilite le contrôle des stocks, améliore les processus de prélèvement et d'emballage et réduit les écarts de stock.

3. Systèmes de préparation de commandes à commande vocale :

Coca-Cola utilise des systèmes de préparation de commandes à commande vocale pour améliorer les opérations de l'entrepôt. Ces systèmes fournissent aux magasiniers des instructions vocales, leur permettant de se concentrer sur les tâches de préparation des commandes sans avoir besoin d'une référence visuelle constante aux documents. Cette technologie améliore la précision et l’efficacité du picking.

4. Systèmes de gestion d'entrepôt (WMS) :

Coca-Cola s'appuie sur des systèmes de gestion d'entrepôt pour optimiser les opérations de l'entrepôt. Le logiciel WMS permet un contrôle et une gestion centralisés des stocks, y compris les processus de réception, de rangement, d'exécution des commandes et d'expédition. Il s'intègre à d'autres systèmes, tels que les systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP), pour garantir une coordination efficace entre les différents aspects de la chaîne d'approvisionnement.

5. Analyse de données avancée :

Coca-Cola exploite des analyses de données avancées pour obtenir des informations sur les performances de l'entrepôt et identifier les opportunités d'amélioration. En analysant les données sur la rotation des stocks, les taux d'exécution des commandes et d'autres indicateurs clés, l'entreprise peut prendre des décisions éclairées pour optimiser les opérations de l'entrepôt, réduire les coûts et améliorer le service client.

Ces technologies d'entreposage permettent à Coca-Cola de gérer efficacement son vaste inventaire, de rationaliser les processus d'entrepôt et de livrer ses produits à ses clients du monde entier avec précision et rapidité.