Hur prestationsbedömning görs i Coca Cola-företaget?

Coca-Cola Company har en omfattande prestationsbedömningsprocess som är utformad för att säkerställa att alla anställda utvärderas rättvist och konsekvent. Processen bygger på företagets kärnvärden och kompetenser och används för att identifiera områden där medarbetarna behöver förbättra sina prestationer.

Utvärderingsprocessen börjar med att medarbetaren och dennes chef sätter upp mål för det kommande året. Dessa mål baseras på medarbetarens arbetsbeskrivning och företagets strategiska mål. Medarbetaren och chefen träffas sedan regelbundet för att diskutera medarbetarens framsteg mot sina mål.

I slutet av året träffas medarbetaren och chefen för att diskutera medarbetarens övergripande prestation. Chefen ger feedback på medarbetarens styrkor och svagheter och medarbetaren har möjlighet att ge feedback på sin chef. Chefen betygsätter sedan medarbetarens prestation på en skala från 1 till 5, där 1 är det lägsta betyget och 5 är det högsta betyget.

Den anställdes prestationsbetyg används för att avgöra deras berättigande till bonusar och kampanjer. Det används också för att identifiera anställda som behöver ytterligare utbildning eller utveckling.

Coca-Cola Companys prestationsbedömningsprocess är en viktig del av företagets engagemang för att utveckla sina anställda och säkerställa att de är framgångsrika i sina roller.