Kuinka suoritusarviointi tehdään coca cola -yhtiössä?

Coca-Cola Companylla on kattava suoritusten arviointiprosessi, joka on suunniteltu varmistamaan, että kaikkia työntekijöitä arvioidaan oikeudenmukaisesti ja johdonmukaisesti. Prosessi perustuu yrityksen ydinarvoihin ja osaamiseen, ja sen avulla tunnistetaan alueita, joilla työntekijöiden on parannettava suorituskykyään.

Suorituksen arviointiprosessi alkaa siitä, että työntekijä ja hänen esimiehensä asettavat tavoitteet tulevalle vuodelle. Nämä tavoitteet perustuvat työntekijän toimenkuvaan ja yrityksen strategisiin tavoitteisiin. Työntekijä ja johtaja tapaavat sitten säännöllisesti keskustellakseen työntekijän edistymisestä kohti tavoitteitaan.

Vuoden lopussa työntekijä ja esimies tapaavat keskustellakseen työntekijän yleisestä suorituksesta. Esimies antaa palautetta työntekijän vahvuuksista ja heikkouksista, ja työntekijällä on mahdollisuus antaa palautetta esimiehestään. Esimies arvioi sitten työntekijän suoritusta asteikolla 1-5, jolloin 1 on alhaisin arvosana ja 5 korkein arvosana.

Työntekijän suoritusarvosanaa käytetään hänen oikeutensa bonuksiin ja ylennyksiin. Sitä käytetään myös lisäkoulutusta tai -kehitystä tarvitsevien työntekijöiden tunnistamiseen.

Coca-Cola Companyn suoritusarviointiprosessi on tärkeä osa yrityksen sitoutumista henkilöstönsä kehittämiseen ja sen varmistamiseen, että he menestyvät tehtävissään.