Millainen organisaatiorakenne Kraft Foodsilla on?

Divisioonaisessa organisaatiorakenteessa yritys on jaettu divisiooniin tai liiketoimintayksiköihin, joista jokaisella on oma johtoryhmänsä, joka vastaa toiminnasta. Toimialat tai liiketoimintayksiköt on tyypillisesti organisoitu tuotelinjojen, asiakasryhmien tai maantieteellisten alueiden mukaan.

Tämä rakenne mahdollistaa Kraft Heinzin nopean reagoinnin markkinoiden muutoksiin ja resurssien keskittämisen kannattavimpiin liiketoiminta-alueisiin. Sen avulla yritys voi myös hajauttaa päätöksentekoa ja antaa johtajilleen valtuudet tehdä päätöksiä, jotka ovat parhaita heidän osastolleen tai liiketoimintayksikölleen.

Tässä on joitain divisioonan organisaatiorakenteen etuja:

- Mahdollistaa nopean päätöksenteon ja reagoinnin markkinoiden muutoksiin.

- Hajauttaa päätöksentekoa ja valtuuttaa johtajia.

- Mahdollistaa keskittymisen tiettyihin tuotelinjoihin, asiakasryhmiin tai maantieteellisiin alueisiin.

- Yksinkertaistaa viestintää ja koordinointia organisaation eri osien välillä.

- Parantaa vastuullisuutta ja suorituskyvyn mittaamista.

Jaoteltuun organisaatiorakenteeseen liittyy kuitenkin myös joitain haasteita:

- Voi johtaa resurssien päällekkäisyyteen ja tehottomuuteen.

- Voi luoda siilo-mentaliteettia ja vaikeuttaa eri divisioonien tai liiketoimintayksiköiden yhteistyötä.

- Voi vaikeuttaa resurssien kohdistamista koko organisaatioon.

Kaiken kaikkiaan divisioonallinen organisaatiorakenne voi olla Kraft Heinzille tehokas tapa reagoida nopeasti markkinoiden muutoksiin ja keskittää resurssit liiketoimintansa kannattavimpiin alueisiin. On kuitenkin tärkeää olla tietoinen tämäntyyppiseen rakenteeseen liittyvistä haasteista ja ryhtyä toimiin näiden riskien vähentämiseksi.