Hvordan ytelsesvurdering gjort i coca cola-selskapet?

Coca-Cola Company har en omfattende ytelsesvurderingsprosess som er utformet for å sikre at alle ansatte blir evaluert rettferdig og konsekvent. Prosessen er basert på bedriftens kjerneverdier og kompetanse, og den brukes til å identifisere områder hvor ansatte må forbedre sine prestasjoner.

Prestasjonsvurderingsprosessen starter med at den ansatte og deres leder setter mål for det kommende året. Disse målene er basert på den ansattes stillingsbeskrivelse og selskapets strategiske mål. Medarbeider og leder møtes deretter regelmessig for å diskutere medarbeiderens fremgang mot sine mål.

På slutten av året møtes medarbeider og leder for å diskutere den ansattes samlede prestasjoner. Lederen gir tilbakemelding på medarbeiderens styrker og svakheter, og medarbeideren har mulighet til å gi tilbakemelding på sin leder. Lederen vurderer deretter den ansattes prestasjoner på en skala fra 1 til 5, hvor 1 er den laveste og 5 er den høyeste.

Den ansattes prestasjonsvurdering brukes til å bestemme deres kvalifisering for bonuser og kampanjer. Den brukes også til å identifisere ansatte som trenger ytterligere opplæring eller utvikling.

Coca-Cola Companys resultatvurderingsprosess er en viktig del av selskapets forpliktelse til å utvikle sine ansatte og sikre at de lykkes i rollene sine.